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预判未来:神奇的五日工作法

作者:杰克·纳… 来源:中欧商业评论 更新时间:2016-8-7 [我要投稿]
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  2007年我得到了在谷歌工作的机会。在那里,我发现了最适合流程狂人的公司文化。谷歌鼓励员工进行试验,不仅在产品研发方面,在个人工作方法以及团队做事方式上也是如此。我开始关注如何改进团队流程。

  头脑风暴并不那么有效

  我首先尝试的是如何与工程师团队进行头脑风暴专题讨论会。团队头脑风暴乐趣多多,每个人都会踊跃提出自己的想法。在会议室待上几个小时后,我们会写满一大摞便利贴,而且每个人都像打了鸡血一样情绪激昂。

  但是事实令人尴尬:我调查过参与者是否喜欢这种讨论形式,却从来没有评估过实际的效果。接下来我审查了我组织过的每一场头脑风暴的成果,发现真正付诸实践并且获得成功的想法并不是来自大喊大叫的头脑风暴。

  那些更棒的点子来自个体依然用过去习惯的方式思考创意时——坐在办公桌前时、在咖啡店等咖啡时、洗澡时。这些由人们独自想出的点子更胜一筹。

  我将头脑风暴与我在谷歌的日常工作进行了对比。我工作最有效率的时刻是在面对难度大且时间紧的双重挑战时。在以往这样的两个项目中,我的工作效率都远远超过了日常工作和所有的头脑风暴讨论会。它们之间有什么不同呢?

  首先,个体有时间单独思考自己的想法,而不是像头脑风暴中那样在群体中大声陈述自己的观点,但是单独思考的时间并不长。近在咫尺的最后期限逼着我集中精力。我不能思考太多细节,也不能做其他重要性更低的工作,而在日常工作中我经常那么做。

  另外一个重要元素是人。工程师、产品经理和设计师都在同一个房间,每个人都在解决问题中自己负责的环节,同时又准备好随时解答其他人的疑问。

  我重新思考了团队讨论会的形式。如果我把这些神奇的元素——专注于个人工作,制作原型的时间,无法避免的最后期限——加进来,会怎么样呢?我决定把这叫做“设计冲刺”(Design Sprint),并在不断验证这一方法的过程中逐渐组建了四人团队。

  “设计冲刺”是谷歌风投独特的五天式流程,可以通过原型设计和用户测试来解决关键问题。它是商业战略、发明创新、行为科学、设计等领域的“超级精选专辑”,而且还被改造成了一个循序渐进的过程,任何团队都可以参照实施。

  “设计冲刺”

  好的想法来之不易。即使是最妙的想法要在现实中取得成功,也面对着种种不确定因素。无论你是在管理初创公司、教授一门课程还是在一家大企业任职,都是一样的。

  执行工作困难重重。应该在哪个最重要的方面拼尽全力?如何开始?你的点子落到现实生活中是什么样的?你应该选一个最聪明的人来找出解决方案,还是应该带着整个团队进行头脑风暴?你又怎么知道你们找到的解决方案就是对的?需要进行多少次会议和讨论,你才能有十足把握?还有,等到真的实现了,会有人在乎吗?

  作为谷歌风投的合伙人,我们四人团队的使命就是帮助我们投资的初创公司回答这些重大问题。为了帮助他们迅速解决问题,自给自足,我们优化了“设计冲刺”的流程。这个流程避免了无休止的争论,并将几个月的任务压缩进了短短一周内。我们不需要等到做出一个最小可行产品才能确定我们的点子是否够好,初创公司只需要用一个看起来真实的原型就能得到清晰的答案。

  它给我们的初创公司带来了一种超能力:可以在付出昂贵的代价之前,就穿越到未来,了解他们的产品以及用户反馈。如果一个冒险的想法能够在“设计冲刺”中获得成功,那么真正实践的回报更会好到不可思议。当然那些痛苦的惨败经历也会给我们带来最大的投资回报。仅用五天时间就能找到关键性的不足之处,这是非常高效的,又不需要承受真的栽个大跟头的痛苦。

  我们已经与多家公司合作实践过“设计冲刺”,试验各种流程,并检验结果,寻找改进的方法,在谷歌风投投资的各类型初创公司进行了100多场实践,提供了解决大难题、尝试新创意、增加新成果、获得高效率的捷径。

  实施前的准备

  开始“设计冲刺”之前,你需要确定正确的挑战,组建合适的团队。你还需要订好进行的时间和地点。

  挑战越大,效果越好。“设计冲刺”能够解决三种挑战和困难:一是风险高的。你面临着一个重大问题,而解决方案可能会耗费大量的时间或资金。此刻你就是船长,“设计冲刺”能够帮助你在马力全开之前看清航海图。二是时间紧的,你面临着严格的最后期限,需要好而且快的解决方案。“设计冲刺”正是为速度而生。三是起步难的,有些重要的项目很难启动,有些则在中途失去动力。在这种情况下,“设计冲刺”就像一个火箭加速器,带来新方法和新视角,帮助你摆脱地心引力的束缚,顺利找到解决方案。

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