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长篇原创连载:人力经理十年成长心路历程35

来源:28励志网 更新时间:2015-4-22 [我要投稿]
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《我的十年奋斗》-35: 2014年,我用培训撬动全面人资管理(语夜作品)

做了十年HR,其中6年以劳动关系为主轴,此项专业能力已获市场认可;

6年,全面负责HR,综合能力已获公司认可;

今年,告别原公司,进入新单位。

今年,我用培训,撬动了全盘的人资管理。

眼看着火车票又要开始预订了,才知一年的工作将要收尾,从业十年,第一次,第一次这么早写总结。

一年来事情不断,碰到了太多极品员工,但也在充实的培训模块中,在创作课件和传道授业中,写下自己2014年的篇章。

2014年,我用培训,滋润企业文化这块土壤,实现了HR部门年度管理目标。

因太过安逸,在原公司呆了6年,决定走出这个带给我职业光环也磨灭了我志气的公司,来寻找自己的职业新起点,于是跳槽了,凭着自己的专业能力,轻而易举地进入一家集团公司的下属子公司(制造业200余人)担任人事经理一职,“空降”,对我这个年薪在15W以下的人还不够格,只能称上“空投”,从空中直接扔到地上,没有降下来的感觉,只知道掉下去,我就要生根发芽(我个人认为只有年薪达到20万以上的时候才可以说“空降”)。

原先的人力经理,因受“重伤”(劳资关系异常复杂),早早离开了岗位,新入职时,上级领导(行政副总)花了半个小时给了我一个交接清单,和我逐一核对完,我就接下了全部的活:一台电脑,一个助理,一个专员(薪酬专员,感觉只有一半工作与人资关系,其它工作不参与,关系有点复杂)。

呵呵,感觉助理都是横着看我,后来才知道,在她眼里,人力经理已经走了很久了,也招了很久了,期间也来了N个了,就看我这空投的,怎么玩下去;

当然,我10年的工作经历,让我很快打消了紧张感,但压力还是有的。

我,一个人,势单力薄,但HR专业方面的事情对我来说,不在话下:

1.同在上海不同区,劳动关系方面政策虽有小异,但逃不出我的五指山,经历过员工罢工、部门解散、公司搬迁,监督、仲裁、法院,也算熟门熟路,虽然有些麻木,但劳动关系从预防、处理、解决、善后,全方位的处理也好多年了,来新公司,就当复习功课吧,新进公司看着《员工手册》我就知道他们原先的人力经理的菜色了(呵呵);

2.自己在招聘上还算合格,从业10年,在千人台企(毕业第一家单位,做了三年),招聘超过3000多人,在原公司(200余人)做人事经理时,公司人员由自己一手负责,好多招数都用过,不陌生;

3.培训还算拿手,新员工培训一直由我主导,公司所有规章制度均出于我手,宣导工作也由我负责,而且公司晚会、年会等活动也由我自己全权负责,上台问题不大;

4.薪酬也如孕妇肚子,有些货,但不够强大,还好,进入一家公司不会轻易让你动薪酬,还好我对劳动法规比较熟悉,所以法律上的问题一般难不倒我,曾经和诸多员工因加班费、经补、赔偿等费用也折腾了不少时间,总体问题不大;

5.绩效稍稍欠缺,仅从规章硬性层面进行考核,没有问题,但要细化到全公司,也没必要,主要层级进行考核,只要延续原操作模式即可,这种切蛋糕的活,有些怕怕,虽然我在原公司操盘过绩效考核,但我感觉效果不佳,先忍着吧;

6.保安、食堂、保洁,层级在那里,问题不大;行政工作,内部由我负责;外部嘛,行政副总的特长,当然,以前自己也做过,一些人肪和潜规则而以;

7.关于现场管理,还好,在原公司,我做过全局的流程设计、作业规程、作业指导、主导过5S现场管理,成为过区现场管理模范企业,也是我的强项。

8.写作比较擅长(高考作文曾接近满分),表达能力还是可以(出去面试,以及在二级人力师的考试时,领导和考官曾这样说的)

工作态度与工作责任心经过6年台企规范化的经历,已不在话下,这是最基础的。

……。

所以不太操心就开始走马上任了。刚好是马年,希望一切如意,希望一切都如想像中进展的顺利,可不为其然……

入职初就来了个下马威,考验我来了。

也就是2014年2月至4月,2个月内由于总公司和子公司之间的矛盾,部门体系间的政治因素和历史原因,行政体系和生产体系发生了很多磨擦,甚至叫斗争吧,当然,中间一波三折,最终以生产体系领导另谋高就而告终,子公司行政体系获胜。

在这场是非中,让我看到了公司各个体系、各个部门、以及从高层到基层隐蔽的种种矛盾,作为部门经理,我也在这场斗争中且战且隐,低调地做好事务性工作,程序性做好与总部的承接作用,把握分寸最终获得了行政副总的大力支持

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