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拉夏贝尔:供应链管理或成为拦路虎

作者:佚名 来源:28励志网 更新时间:2016-2-26 [我要投稿]

  截至2015年12月,包括UNIQLO、H&M、ZARA和C&A在内的四大国际快时尚品牌在国内的开店总数已升至1 000家。其中一线城市的店铺数量占比虽然在下降,但二三线城市店铺扩张的发展速度明显加快。

  历年来,拉夏贝尔在二三线城市营收超过80%,并呈现营收贡献占比逐年加大、一线城市反之减少的现象。实际上,多年来良好的业绩表现,与其早期布局二三线城市网点密不可分。

  随着中国Shopping Mall发展逐步成熟,拉夏贝尔店铺也逐渐成为了其中的主角,大型集合店的开设也让其获得充足的盈利和发展空间。

  在渠道布局方面,随着更多国际快时尚品牌不断下沉布局二三线城市,未来竞争更加激烈。而且由于拉夏贝尔的多品牌策略,规模化开设直营网点,必然会造成规模化的库存。同时,随着劳动力成本、租金水平的不断上升,无论是生产还是终端销售,都是拉夏贝尔不得不面对的问题。

  但是不能否认,拉夏贝尔的成绩,是因为其捕捉到中国快时尚产业的刚刚崛起,并追随中国Shopping Mall的发展迅速开设大型的集合店。产品加速迭代,并通过并购突破“互联网 ”,从而在打通现金流、信息流、物流的同时,实现了线上线下的信息化系统融合。

  尽管拉夏贝尔获得了一些成绩,但是在生产外包,供应链管理仍备受质疑。拉夏贝尔认为自己应该做附加值高的事情。因此,生产采取了外包形式,与国内几百家成衣供应商形成了契约关系,并在全国建有三处区域仓库及物流中心。

  对多品牌、快时尚、全直营的拉夏贝尔而言,这就更需要投入大量资源。在产品开发、供应链管理、仓储配送、零售管理等多个业务环节建立专业化的管理信息系统,外包产品的款式、品类及数量也要求更加复杂多样。

  而且作为大众时尚休闲服装的拉夏贝尔的消费群体,其消费习惯正要求企业具备快速反应的能力。外包的模式能否有效协调复杂的供应链体系,使其及时、准确、充足地提供各类产品,避免因产品质量问题、交货期延迟等不利因素影响零售终端的销售情况……整个供应链管理体系都将会成为拉夏贝尔下一个巨大的挑战。

  也许,创始人邢加兴在创立拉夏贝尔的第一天,并没有想到今天的拉夏贝尔在中国服装行业的地位。但今天来看,拉夏贝尔的成功并不是偶然,而是整体战略和商业模式以及关键管理机制设计的成功。

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