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做了各种努力,为什么人才就是留不住?

作者:佚名 来源:28励志网 更新时间:2017-6-5 [我要投稿]
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  所谓人才,是指在某方面有专业知识或者专门技能,并能做出突出贡献的人。现代企业最需要的就是人才,越是大型的公司,越是人才济济。一个优秀的人才,能解放老板的身心,提高公司的效率,让公司更加快速的发展起来。

  让老板们头疼的现实是:人才流失很严重,想尽办法都留不住心仪的人才。总是抱怨人才难得,却没有反思核心的问题,不从自身找原因,怎么可能留得住人才?

  在我看来,留不住人才的主要原因有三个:

  一、工作任务量不合理

  工作任务过少,或者任务工作过多,都是不合理。如果过少的话,人才基本发挥不了多大的作用,而且接触的面也比较窄,会产生郁郁不得志的感觉。如果工作过重,超出人才的承受能力,短时间内会让人爆发大能量,然而这也容易造成后劲不足,提前榨干了人才的价值。

  二、待遇不合理

  对待人才,要有个适当的度,这个度就是待遇。首先是个人才肯定会发挥出自己的价值,之后他们会对公司进行观望,如果这个时候给的待遇(包括薪资,岗位)等,不符合心理预期的话,他们的心里会有裂痕,一旦找到合适的机会,肯定会扭头就走,到那个时候,再谈都是空话,因为他们不愁找不到好工作好老板。

  三、批评多过赞美

  有些管理者笃信必须多批评,但难免会陷入鸡蛋里面挑骨头的境地。人才比一般人更加有自尊心,如果他觉得批评过多,自己的自信心会受到打击,从而觉得在这里不受到重视,自己没有价值,自然也会想离开。如此一来,就跟批评者的初衷背道而驰了。

  对于成绩,应该是多鼓励和赞美,对于小瑕疵,应该是直白地指出,对于错误,应该是批评为主,辅之以鼓励,如此方可驾驭人才,一味的以老板权威,批评人才,压制人才,最终都是得不偿失。

  肯定还有其他的因素在内,以上三点原因其实是最主要的。现在都是双向选择,职业自由化。老板给平台,人才给能力,本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可,但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务,就多站在人才的角度去考虑,发挥他们身上应有的价值,达到双赢的局面。

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