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创业公司如何找到高端人才?

作者:房小瑞 来源:价值中国 更新时间:2017-5-17 [我要投稿]
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  你好,我是房小瑞,今天我要给大家说说初创企业找人的事。在这里我要讲的找人不是找普通员工,而是找到部门负责人、项目总监、副总裁甚至是项目合伙人。在任何一个初创企业甚至已经成型的企业,人才都是不可多得的,尤其对于初创企业来说,人才更是战略资源!

  很多初创企业在抱怨,找不到合适的人才,甚至找到了人才,用了很长时间都不能说服对方加盟,或者眼看着对方要加盟的时候,却被同行横刀夺爱了这是很正常的现象。在我眼前的文章中说过,初创公司有三件最重要的事:找方向、找人、找钱。在这三件事中,又以找人最难!

  任何一个创业项目,没有合适的人事做不成的,所以关于找人的事,我们作为创始人,要明确三点:

  第一, 必须要坚持找到合适的人。找不到合适的人,就是失败的开始,我们的企业需要市场专家、研发专家,对于创始人来讲,都必须给自己确定一个死任务,那就是必须限期找到这个人才,并让他加盟!

  第二, 必须要明确,要自己亲自去找,一切都要靠自己!尤其是找人这种事情,必须要创始人亲自去找,只有创始人亲自去找,才能品出这个人到底适不适合你的企业,并且,只有最高领导人亲自出马,才能给那些高端人才更多信息、磨合,这些信息的传递和人与人之间的沟通磨合,都需要创始人亲自和对方进行。这时候所谓的猎头和HR部门都是没用的,他们只能提供一些信息、线索,并做一些程序化的事情,但是越高端的人才,其实越需要最高领导人亲自去了解,亲自去沟通,甚至提的职位、待遇都需要双方的沟通情况,都需要最高领导人去制定。

  第三, 招来的人,必须气味相投。在我的公司中,所有年薪30万以上的人,都需要经过我面试这一关,即使我面试的时间只有5分钟,我也要亲自去与他沟通一番,去品一品,这个人是不是与我们同类的人。所谓物以类聚,人以群分,对于任何一家企业来讲,他的核心干部,必须是“味道”一致,志同道合的人,否和即使聚到一起,也不能很好的协同,不可能持续的走下去。那么如何确定这个人是否与我们同类呢?有很多标准,比如用企业文化去衡量,比如用直觉去衡量。人与人之间是有人缘分的,有些人刚刚见面,就如同老朋友,有些人相识多年,却无法交心,所以直觉是很重要的。

  在我的经验里,凡是我面试过,觉得味道不对的人,他们要么在很多时间就离开,要么就是在公司工作过程中出现问题。所以,味道是一个很重要的因素。

  总结一下,作为公司初创企业的老大,我们没有大量的资金用于找人,但是我们却一定要找到适合我们公司的人才,所以,作为创始人,我们首先要找到真正适合自己公司的人,而且要亲自去找,最后,通过我们的企业文化衡量,通过我们直觉,去闻一闻这个人是否能与我们企业投脾气,如果味道不同,我们宁可不要,做到宁缺毋滥。

  其实我们找不到人也是很好的事情,如果找到人无法与我们气味相投,我们就会浪费很多的资源,比如在他身上投资的时间、金钱等等,只用通过我们自己的努力,找到真正适合我们的人,才是我们创业成功的开始。

  我是房小瑞,此文章为我的学生群交流内容,特此整理,希望帮到创业者们,加入我的学生群你也可以参与讨论学习。

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