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装糊涂就是成功的领导力法则

作者:彭小东 来源:价值中国 更新时间:2017-3-31 [我要投稿]
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  彭小东导师在最近的《卓越领导力》课堂上与大家分享:李·亚科卡在担任福特公司总裁期间,常常把会议变成卖弄他个人专长的场所,有意在他的老板亨利面前炫耀自己是一个专家,是福特公司的功臣。有一次产品计划委员会结束后,亨利对其他人说:“这个鬼亚科卡都谈了什么?他在向谁夸耀?”就在大家都认为亚科卡能够接替亨利成为CEO时,亨利却解除了亚科卡总裁的职务。许多人为此不解。在解释为什么这样做时,亨利只说了一句话:“有时你就是不喜欢某个人”。

  一、适当运用你的聪明

  “聪明”会增加一个人的权力,比如专家权力。所以,亚科卡的自我炫耀在一定程度上压制了亨利的表现和权威,并暗示了这样一种影响——福特公司有这样的业绩是因为有我这样一个聪明的人。这让作为CEO的亨利是难以忍受的。

  也许有的领导会因为你的炫耀而欣赏你,但在多数的情况下,你会自讨没趣,甚至是惹祸上身。许多人就是因为过分地炫耀自己,居功自傲,最后被上司“干掉”的,就像亚科卡被亨利干掉一样。

  人们都希望自己是一个聪明的人,如果你的上司表现的还不如你聪明,是很没有面子的。亚科卡的表现就让自己的老板很不舒服。

  这就是我们要说的权力法则12:永远不要盖过上司的光芒。在取悦上司或给对方留下深刻印象的同时,不要过分显露你的才华,这有可能会引发他的恐惧和不安。

  二、让你的想法比上司晚一步

  作为老板,有两个权威值得期待:一是自己做出决策能够得到下属的高度认同,最好不要有任何的质疑;二自己做出的决策是最佳的决策,至少要优于下属的想法。这才有做老板的权威。

  作为下属,也有两个愿望值得期待:一是向上司提建议的时候能够被采纳,显得自己很聪明;二是自己有想法的时候能够得到上司的理解和支持,显得自己很重要。这样才会有一个好前程。

  当你明白这一点的时候,做起事来就会顺风顺水,有的人做起事来磕磕绊绊,一旦达不到自己的内心预期,就会抱怨自己没有遇到一个好上司,大有“怀才不遇”的悲壮情怀。其实,真正的原因还在于你自己,你可能没有首先满足上司的期待。

  美国第28任总统伍德罗·威尔逊,被人称为“一扇老橡木做的门”,意思是为人固执,难以听从他人的意见。但有一个人的意见能够影响威尔逊,就是他的助理豪斯。豪斯是怎么做的呢?首先,豪斯会把自己的想法私下里讲给威尔逊,有时甚至是旁敲侧击地“启发”威尔逊。然后,把自己经威尔逊同意的想法和建议说成是“威尔逊总统的创建”。

  威尔逊任职期间,豪斯对总统的影响力比当时许多政治领袖的影响力都要大,他也因此获得“移山倒海”大师的美誉。有人开玩笑说,豪斯第一个发明了“思想试管婴儿”,威尔逊则是这次伟大试验的母体。

  豪斯维护了威尔逊的“权威期待”,也让自己的想法经威尔逊的采纳而得以实现。从这一点来说,威尔逊是最后的赢家。

  所以,你有什么想法不重要,重要的是你的想法是不是能够得到上司的欣赏和采纳才是重要的,要做到这一点,就要懂得“让你的想法比上司晚一步”:一是自己有什么高明的想法,最好借上司的“嘴”说出去,不要抢着当“发言人”,除非上司赋予你发言人的身份和机会;二是如果要先于上司发言,要么与上司保持一致,要么不要让上司感到意外,人们总是会对“意外”保持警惕,甚至会产生反感。

  任何时候都要让你的想法比上司晚一步,即使你是上司的亲信,也不要抢在上司之前说出来,要让大家觉得你的想法至多是对上司想法的附和或补充。当然,如果你的上司完全可以下放自己的身段来,那是另外一回事。

  三、两条重要的策略

  为什么有的人很快能够放“彩”,有的人放不出来呢?为什么有的人仅仅放出了瞬间的“彩”,而没有放出更多的“彩”来呢?原因可能就是你没有让上司更加有“彩”。这里有两条重要的策略:

  第一,假定上司比自己聪明

  美国一位资深的政府职员特别善于运用自己的影响力把事情办成,就有人向他请教,他说自己能干好这项工作,得益于一个秘诀:假定他的老板(美国的一个州长)比他聪明。

  假定老板比你聪明绝对是一个高明的策略。假设上司比你聪明,你就会对上司抱有积极的态度,上司对你也会有一个好的期待,这对大家来说是一个双赢的局面。如果你把上司看成是一个笨蛋,你就会不自觉地采取一些消极的怠工行为,不管你隐蔽的有多么巧妙,你的上司都会感受到这一点,上司就会提防你,就会把你当成“刺头”,如此的话,你们之间的关系只会越来越糟,你有再多好的想法又有何用?

  也许你的确比你的上司聪明

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