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困境下老板要摒除四大迷恋

作者:梁胜威 来源:价值中国 更新时间:2017-1-3 [我要投稿]
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  在与中小企业老板们打交道的过程中,我发现很多老板总是在谈论过去,怀念过去,迷恋过去,总是在幻想过去那种一枪打上去,天花板上就有金砖、银瓦掉下来的日子。怀念过去没有错,但是人生事业都要面对现实,正视现实。一位老板跟我说过,他说越是市道不景气,人越要面对现实,从实际出发,改变自己,适应形势,创造优势,才能渡过难关。所以,为了更好地迎接不确定的环境和未来,我建议那些还在迷恋过去的老板们起码要摒除以下四个方面的迷恋,让自己放下包袱,减轻负担,迎接美好的将来。是那四大“迷恋”?

  第一、不要迷恋机会重现

  机会这东西就犹如是过眼烟云,来去无踪,但对于有准备的人,它可能随时出现,但永远也不可能按照过去的方式再现。前十年,我们的四万亿带给了很多行业的飞速发展,也带给了企业坐收渔利的喜悦,更给了一些企业骄傲的资本,把政策机会当作是自己能力展现的证明,造成一些企业继续沉浸在回忆的日子里。然而,时至今日,那种美好的机会很难再以同样的方式再现。那么,是不是机会没有了?不是机会没有,而是机会在时间和空间中以不同的形式出现而已。当年的四万亿投资给我们很多行业创造了疯狂扩展的机会,但是未来的机会肯定不是以各行各业都出现井喷的形式出现,它会以创新的形态出现和企业创造顾客价值的模式再现,这也是企业需要真正展现自己能力的机会。这种机会虽然来得很隐晦,但还是会给那些先知先觉者所捕捉。这两年,当很多传统企业都在高喊看不到机会的时候,在生活用纸行业就有一个很好的创造和把握机会的案例。它就是这两年才出来的由湖南卓航教育、0331创投、今朝会和青创会联合创办的公众号“我的天然工坊”。从机会角度来看,这个工坊起码是抓住了三个别人看不到但又觉得很合理的机会:1、消费者近年来对快消品产品要天然环保卫生的追求期,“竹纤维本色纸巾”就是吻合了消费者重视环保和天然无添加的这样一个核心概念;2、“我的天然工坊”推出的“竹妃”品牌在时间节点上刚好是本色纸的成长期,而不是当年“泉林本色”的教育期;3、“竹妃”采用的并非是与大企业一样的线下代理制分销营销模式,而是在直销与微销相互结合的临界点上的一种新型营销模式,这种模式在中国生活用纸行业是仅有的几个厂家在使用。对于消费者来说,既是消费者又是创业者,何乐而不为?也正是“我的天然工坊“抓住了这些莫名其妙的机会,在短短的时间内,创造了吸粉几百万的奇迹,成为生活用纸行业的一匹黑马,也令业内大为震惊。记住,不要迷恋过去曾经的机会,要善于抓住新的发展机会。

  第二、不要迷恋英雄出现

  几乎90%以上的企业老板都在哀叹人才难觅,都在说人才难请、人才难留!但是反过来看看优秀企业,他们的人才也并不是什么“英雄”,因为“英雄”们从优秀企业到了另一家普通企业后,他们也没有能够创造出什么奇迹。其实,对于是“时势创造英雄”还是“英雄创造时势”,我们讨论了很长时间,终究是没有结论的。但是,据我所知,优秀企业是“平凡人做出不平凡的事”,而差的企业则是英雄在业绩在,英雄走企业倒。那么,我们要如何才能让“平凡人做出不平凡的事”?这就是企业要研究的课题,笔者认为企业只有把自己的体制做好,尤其是管理体制何和分配体制做好了,企业才能留住人,才能创造出源源不断的“英雄”来,才能做出“不平凡”的事。事实上,我接触到的老板之中很少不是想叫人介绍几个“英雄”来的,企图希望“英雄”来减轻自己的负担,祈祷“英雄”就能够拯救企业。我相信这些企业也曾经高薪聘请过不止一两个能人,但是,这些能人始终没有能与老板同进退、共患难,更甭谈是享富贵了。为什么?因为企业还没有建立这种让“英雄”们施展自己才能的体系和管理模式。人才是体制和管理模式创造出来的,不是天生的,时势造英雄,而极少是英雄创造时势的。没有中国互联网大势的发展,就没有马云、雷军们;没有中国的城市化进程,就不可能有王石、王健林们的房地产老大。同样,企业里没有好的机制和合适的管理模式,你是很难造就“英雄”的,优秀企业的所谓“英雄”都是靠企业这个平台造就的,当然,我也不否认人才的作用,不否认英雄武功展示的力量令企业更加辉煌。

  第三、不要迷恋当年模式

  每个阶段、每个时期,每个企业、每个老板,其管理文化是不同的,我们最忌讳的就是拿来主义或者是经验主义。当年的管理模式,当年的盈利模式,当年的营销模式只能说是当年时期的企业很有效,但时过境迁,人事亦非,不可能再按原来的模式继续取得胜利。与时俱进,结合实际情况,从实际出发,打造出自己的盈利模式、管理模式、营销模式,我相信是现在老板们最值得学习的一门功课。笔者见得最多的是老板们很少总结过去的经营模式,审视现在的管理模式,思考未来的盈利模式。以未来为始,今天是为未来而做准备的。我们切忌将过

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