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李教授:中国经济要转型,企业家得先“升级”

作者:李江涛 来源:价值中国 更新时间:2017-1-3 [我要投稿]
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  如今大家都在谈经济转型、产业升级,于是有人就问我,李老师,你认为要突破产业升级的困境,最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌,比如iPhone、苹果电脑,就全明白了。它们以实现价值为最大目的,而非普通人所理解的赚钱。以赚钱为目的的企业是以营销为主导,产品能卖掉就是英雄,不管品质怎样。如今经营企业不能仅仅以把产品卖掉来论英雄,东西有瑕疵,你就不能卖,再赚钱都不能卖。

  在企业界,分众传媒可谓异军突起,它靠做户外广告使企业取得了不菲的业绩,令人刮目相看。但是其董事长江南春在接受一家媒体的采访时却坦言,自己做了10年的广告代理公司,到现在才明白这是一个错误。

  江南春为什么这样说?分众传媒赚得盆满钵满,难道他还不满意吗?其实,江南春看到的不是赚取了多少财富。他认为企业刚起步,需要制定发展目标,要思考企业每一阶段需要做什么,要达到什么目标,进而让员工用很强的执行力完成目标。他要从单纯重视营销的管理者向战略型企业家转变。

  江南春主动意识到了做战略型领导的重要性,可还有很多人仍处于被动觉醒阶段,需要有人唤醒他们。在佛教界,慈悲的佛教徒每天会敲响晨钟暮鼓,敲醒心灵迷茫的名利客。学习战略管理的目的,就是为了敲醒忙碌于经营管理中的企业家们。你们是否具备战略眼光,看到了企业未来的发展机会和面临的危机?是否具备足够的能力带领企业度过危机?如果从来不曾思考过这样的问题,就不是一个称职的战略型领导者。

  在竞争激烈、市场瞬息万变的时代,企业和员工需要懂战略的领导者,以便给企业和员工指明正确的发展方向。因此,作为管理者,当务之急是完成向战略型领导者的转变。

  管理者完成向战略型领导者的转变,并不意味着管理不重要。但是管理也具有局限性,管理只管内部,管不了外部。比如,国家让制造业升级,凡是污染环境的企业必须关停转型,作为一个小老板,你能逆流而行吗?当中央吹起了“国企深入改制”的集结号时,你能漠然视之吗?2008年,来自遥远的大西洋彼岸看起来与我们风马牛不相及的一场金融危机,让中国制造业倒下一大片,你能扭转乾坤吗?

  世界500强教父麦奎尔说过,目前这个时代,科技的革新、合并与收购、企业重组、整合资源等等已经无处不在,并随时再发生变化。世界变化是企业发展的外因,这些外因不是我们能管得了的。当然,这并不意味着我们企业家就此消极认命,任凭外因摆布。只是提醒我们,作为企业家,在这个多变的转型时代,尽管我们无法管理外因,但是可以主动适应外因,提升能力适者生存。

  如今那些深陷微利营销,为赚钱忙得焦头烂额的企业家们,并不是经营能力不行,而是没意识到影响企业发展的环境变了。比如,从事制造业赚不到钱不是因为老板的领导能力差,经营能力不行,而是大势所趋,因为传统行业都面临着淘汰,面临着升级。再如,很多人做地产赚钱是因为目前这个时代地产这个行业赚钱,并不是他们自己多么聪明。

  因此,在多变的时代,企业家也需要转型升级,从单纯重视企业管理的领导者转型为关注企业发展的外部环境,关注企业未来发展的战略型领导者,进而制定出适合时代发展的企业战略。

  企业要转型升级,就要把产品做成责任产品。就是做产品时,坚定地认为,我要尽自己的责任给客户创造价值,从而实现我的价值,而非天天只关心市场营销。要做到这个程度,质量、技术、服务还有设计,就都要跟得上。今后做企业要追求完美和独特——真正的转型升级要靠企业家建立这种心态。

  大家知道苹果的员工是怎样评价乔布斯的吗?他们说乔布斯这个人一辈子什么错误都没犯,因为他什么事都没干。有人说这不是开玩笑吗,乔布斯要是什么事都没干,苹果为什么走到今天?因为乔布斯是搞艺术出身的,他根本不懂计算机,根本不懂手机。那乔布斯对苹果的贡献是什么?乔布斯的员工是这样说的,乔布斯站在市场的角度,给我们提出了苛刻的要求。当乔布斯的苛刻要求被我们实现了以后,我们就被市场接受了,我们就创造出了无与伦比的伟大产品。

  如果大家认可这句话,我们就可以说,一个好老板

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