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HR老兵告诉你:什么才是“好规划”

作者:佚名 来源:28励志网 更新时间:2016-12-29 [我要投稿]
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  进入12月份,又到了HR对明年的人力资源工作进行规划安排的时候。俗话说,未雨绸缪,做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。那么,如何才能做好年度人力资源规划呢?

  好规划的核心:切合公司战略

  为了适应公司深化改革之需要,2016年,公司推进了四大变革:即“组织体系变革”、“人力资源变革”、“管理流程变革”和“绩效考核的变革”,这些变革阶段性的取得了一定的效果。2017年,在四大变革的基础上,将进一步深化,并秉承“一切变革均以打赢为目标”。

  2016年是变革开局之年,2017年,将是继续深化和巩固变革成效之年。

  HR部门作为战略执行单位,承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定人力资源规划,协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的养成和“赋能”为集团战略发展提供人才储备,保持公司人才竞争优势。

  我们的目标定位为:以问题为导向、以能力提升为基础,具有战略导向的供给功能。在此基础上,根据系统性思路撰写:

  第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思;第二部分:当前的HR基本面分析;第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合);第四部分:HR的定位和核心竞争力分析;第五部分:HR核心竞争力的实现策略:第六部分:HR战略地图;第七部分:2017年--从目标到行动;第八部分:HR规划的落地管理计划。

  好规划的内容:抓住重点难点

  依照宏观经济下行压力大、行业竞争加剧等特性,我们公司主动适应市场变化,对HR提出了更高的要求。2017年,HR部门将工作重点铺排在如下方面:

  第一,加强 “赋能”。培训与教练是各职能中心总监为组织体系赋能的一种重要方法。在这里,特别要强调为组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢为目标”的战略目标和组织原则出发,强调职能中心总监应为一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能,需要逐步提升各级主管对员工的培训,做好coach工作;

  第二,配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式。

HR老兵告诉你:什么才是“好规划”

  另外,高价值的人力资源规划,必须能够将公司战略传达全员,有效沟通!

  要达成这个目标,HR在制定年度人力资源规划时,应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先,有效的HR规划从经营规划中来,要响应公司战略和及经营规划;其次,HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。

  好规划的方法:选对管理工具

  管理无定式,在制定人力资源规划时,我们使用的工具主要有:

  【PDCA】

  如在推进2017年HR重点工作:变革工作时,我们利用PDCA,统一步调,注重实效。

HR老兵告诉你:什么才是“好规划”

  【人员梳理---九宫格】

  在核心岗位梳理工作中,我们使用“九宫格”。

HR老兵告诉你:什么才是“好规划”

 【C4ISR系统】

  构建以打赢为目标的协同作战体系:C4ISR系统。其七要素——指挥、控制、通信、计算、情报、监视、侦测。

  我们的C4ISR系统也是由这几个部分构成:

  指挥与控制系统:设在总裁办;

  计算机通信与网络平台:以云平台为基础,以小鱼的远程视频系统为基础,构建一个面向全国的信息通信平台,构建高效的内部与外部协同体系

  情报、监视

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