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面对2017的三个判断

作者:陈春花 来源:价值中国 更新时间:2016-12-29 [我要投稿]
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  面对2017的三个判断:更加的互动和高效;所有的商业和行业一定会被重新定义和重构;共生模式改变市场格局。

  2017的三个关键词:1.与顾客创趋势;2.价值结构;3.激活组织。

  本文作者:陈春花,北京大学国家发展研究院教授;来源:管理的常识本文根据北京大学国家发展研究院首届国家发展论坛上,陈春花教授的演讲整理。

  以下为演讲全文:

  从企业的角度来讲,今天遇到最大的挑战是怎么去做自己的选择,所以我就定了这样一个题目,自我驱动生长。

  今天,我主要讲三个观点。

  一、不可持续是无法持续的。

  我们都说今年黑天鹅事件很多,我相信这两张图能说明我要表达的问题。

  希拉里两次竞选总统,2008年和2016年人们的表现其实是完全不一样的。2016年所有人都把她当背景,但是在2008年的时候别人都当她是中心。

  所以各位认为是黑天鹅事件,我认为不是,我认为最大的问题是在于人变了,我们没有跟的上。

  我们大部分人还是用自己的角度看这个世界,但这个世界确实变了。从这个意义上讲如果你本来的设计就是不可持续的,当然就是不可持续的。

  我一直在看哪些企业可以一直活得很好,我一直在跟踪,1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业,其中有一家是华为,他们都做得很好。

  你会看到这家企业20年来,接近30年的努力是什么样子。这些优秀的企业有三点共性:

  1.不断用增长来应对变化。

  2.不断的变革自己,就像华为说的打败他的只能是他自己。

  3.遵从市场的规律。

  我个人20多年的研究跟随这些优秀的企业,我发现他们最大的特点就是自我生长,不太受环境的影响。

  企业自我生长的内涵,表现在两个地方:

  1.持续不断的变革转型2.持续的自我更新

  很多时候你会看到今天的华为可能跟他几天前是不一样的,跟几年前的华为更不一样。今天我们看到的很多的企业可能和他五年前、几天前都完全不一样。这样的自我增长的能力,使他能应对所有的变化,我想这是他们最主要的能够持续的原因。

  所以能够打败华为的永远是华为自己。我跟随这个案例20多年,我觉得有些东西是很好的。比如他们(华为)一直在强调:

  没有成功,只有成长。

  我一直很喜欢这句话,我去华为感受最深的是他们很少跟你说历史,永远给你介绍的都是未来。

  当我们今天可能在讨论2016年的事情的时候,他肯定在规划2026年的事情,这就是他们能够不断去做的一件事情。

  在华为,给我印象特别深的第二句话:

  华为其实是一个一直用自我批判驱动成长的公司。他们很少去批评别人或者评价别人,他们基本上都是在评价自己。

  我接触到华为很多很多的人,他们不断的在反思自己。

  第三点:这个公司最重要的危机意识让我非常惊讶,我们没有看到华为满足已有的东西,他们永远都在最危机的状态下做出选择,这是我看这个企业给我最深的东西。

  二、不能自我否定的变革,只是理念的巨人

  我们前面也听到杨壮老师介绍稻盛和夫,我个人研究的案例里面对这个领导者也非常尊敬。我个人在做转型的时候其实主要是用了稻盛和夫的案例,就是为什么他可以让日航一年间产出极高的利润,而且这是他历史上最高利润的那年。

  我常常让同事分析日行一年产生巨大利润的来源到底是什么,利润的构成超过50%,其实是他内部的降成本,一年降成本超过50%,这是一个什么样的自我革命的精神。如果没有这样的自我革命和自我挑战,很难创造这个奇迹。

  我们在谈企业,面对这种变化危机,这种处理情况的时候,其实你有一个东西是可以把握的,这个东西就是自我变革。

  我看非常多人在谈转型和创新,但是我觉得所有的转型、创新、变革,如果不是对自己来的,仅仅是理念。如果你不能调整自己的变革,你就没有办法真正落实到底。所以过去三年当中我给的主题只有一句话:向自己挑战。

  向自己挑战要挑战什么东西?

  我们来看看整个过程是全部挑战的,我们从转型的构成要素上去讲。

  从战略开始调,调到整个公司的价值重构,调我们短期要盈利。

  有人跟我说转型要付出代价,我说转型的代价不能以牺牲盈利为代价,牺牲盈利为代价

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