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如何提升HR的组织影响力 

作者:韩召和 来源:价值中国 更新时间:2016-12-29 [我要投稿]
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  各位HR同仁:

  大家好! 首先,非常感谢内蒙古人力资源年会组委会的盛情相邀和各位HR同仁的持续关注!今天,我要和大家分享的主题是“如何提升HR在组织中的影响力”,希望我的分享能为大家带来一些工作启发和帮助。 现在,我有三个问题想和大家一起探讨和交流:

  一、为什么我们身边有的很多人力资源从业者工作了很多年,但仍然拿着相对微薄的薪水?

  二、同样是做人力资源工作,为什么有的人待遇高达几百万,而有的人却只有2-3千,大家的收入为什么会相差这么多?

  三、为什么我们总能听到一些HR同仁抱怨和感慨自己在单位的工作很难做?其实,在我看来,问题的关键还是我们很多HR在其组织中的影响力不够大,话语权还不够多,地位还不够高,价值还没有很好的凸显出来。

  那么,究竟是什么因素影响HR在组织中发挥影响力呢?我认为导致HR组织影响力不高的因素主要有两个方面:

  一、老板观念有问题:

  比如有些企业老板或企业管理层认为HR部门在组织中就是个“只会流血,不会造血”的部门,可有可无,可大可小,很多企业HR职能残缺不全,HR想做什么企业战略伙伴?我是你的老板,你得听我的……像诸如此类企业或老板,我相信在中国的产业大军中应该不在少数,尤其是一些中小型的民营企业和家族企业更为突出,企业治理不规范,尚未建立健全现代化企业管理机制,企业创始人思想观念滞后,普遍存在着“重经营”而“轻管理”,赚钱才是第一位的,对人力资源管理相对外行的老板一般很难对HR予以足够重视,在他们眼里你额水平和角色也就是个“打杂”的(有些HR本不是打杂的,后来也变成了打杂的)。

  二、HR自身有问题:

  主要是HR工作者自身的自我认知、知识能力、工作经验、工作方式、工作重心、工作价值等方面与其所承担的岗位角色不相匹配,比如,有的企业招的是HR专员,给的也是文员待遇,但实际工作中其角色和工作职责却是HR经理或HR总监的事情;而有的企业本来请的是HR总监,可实际工作中其所做的工作最多也就是个HR经理或专员水准,经常会出现HR岗位角色匹配错位的问题,影响了其价值的发挥。

  所以,在企业经营管理过程中,对于HR来讲,想办法提升其组织影响力是非常重要的。那么,如何来提升HR在组织中的影响力?

  一、要找准组织定位: 作为HR工作者,一定要搞清楚自己在组织中的角色和定位,是兵?是将?还是帅?是做事务执行者?还是做战略伙伴?还是做HR专家?还是做变革推动者?还是做员工代言人?不同的组织角色定位,对HR的知识能力、工作经验、工作方式、工作重心、工作价值等方面的要求其是有很大差异的。

  二、做事情要有高度:

  1、要站的高:要站在企业战略和经营管理的高度去思考和解决HR问题,不要总想执行层面的具体事,还要多想一些组织与HR规划层面的事,要与老板或管理层保持相近的思想高度或者战略觉悟;

  2、要看的远:要学会从行业、企业发展阶段特点和发展目标等角度去预测和谋划HR体系建设,不要只顾低头拉车而忘了抬头看路;

  3、要想的多:要学会从企业经营、管理、发展的大局和HR系统化建设的角度去全方位思考、谋划和构建组织与HR体系,多从系统上考虑,不要只停留在某个HR模块或问题散点上发力。实践证明,模块儿化思维和单点发力是做不出人力资管理价值的。

  4、要抓的准:要从企业战略支持和经营管理的角度,找出企业现阶段影响最大、最关键和最重要的HR问题来思考和突破;

  三、要培养职业化精神:

  1、要讲胸怀:HR要提升自己的格局,格局才能成就大事,多包容,少计较;换位思考,相互协作;礼待同僚,宽严相济;学会“睁眼”(原则坚持)与“闭眼”(灵活变通);

  2、要讲诚信:要以诚待人,信守承诺,以信服众,切记言而无信;

  3、要讲正气:评价人要客观,做事情要公正,对事不对人,不谋一己私利,但求问心无愧,做不到公平,但一定要做到公正;

  4、要讲口碑:强化自身职业道德和职业操守,尽量规避职业生涯负面影响,树立职业口碑和个人品牌,职业口碑价值大于眼前短期利益回报;

  四、要树立经营意识:

  1、学会算账:做好人力资源规划和费用预算,花钱要学会算账,做事要讲投入产出比,多做高效率和有价值的事情,站在老板的角度思考花钱问题;

  2、学会分析:要学会阶段性工作分析和总结,敢于不断否定自我,从分析和总结

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