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借力用力博弈新天地

作者:王新业 来源:价值中国 更新时间:2016-12-26 [我要投稿]
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  阿基米德在《论平面图形的平衡》一书中,首先把杠杆实际应用中的一些经验知识当作“不证自明的公理”,然后从这些公理出发,运用几何学通过严密的逻辑论证,得出了杠杆原理。即在使用杠杆时,为了省力,就应该用动力臂比阻力臂长的杠杆;如果想要省距离,就应该用动力臂比阻力臂短的杠杆。因此使用杠杆可以省力,也可以省距离。但要想省力,就必须多移动距离;要想少移动距离,就必须多费些力。要想又省力而又少移动距离,是不可能实现的。

  这和商界中波谲云诡的资本博弈非常相似。资本与管理者的较量中,谁都可以用无数个理由来诠释自己的“杠杆”,如何能省时省力省距离。但是再怎么诠释,即能讨便宜又不吃亏的博弈“杠杆”,是不可能实现的。

  用话语权拍板

  对市场来说,资本是把双刃剑。在企业顺风顺水时,创投利益矛盾不突出,相处和谐融洽,可企业一旦逆水行舟,遇到尖锐利益问题时,夺权之争势必陡然发生。这时,无论是“创始人”还是“野蛮人”,最终还得是控股权说了算。

  乔布斯创立苹果时,请来了彼时还是百事可乐的副总裁斯卡利来担任CEO。斯卡利有着丰富管理经验,而且他本人还是乔布斯的粉丝。刚开始时,俩人合作十分愉快,不过最后的结局是董事会站在了斯卡利一边。

  1985年,由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加之IBM推出个人电脑,抢占了大片市场,使得乔布斯新开发的苹果电脑产品节节败退,重要的是乔布斯桀骜自负,对待下属刻薄不尊重,自由随意,随喜好更改公司制度等个性因素的影响,使得苹果董事会对乔布斯心生不满,此时斯卡利也提出罢免乔布斯的职权,对公司进行结构重组,并将其从Mac部门驱逐。虽然乔布斯据理力争,但最终还是被迫愤然离去。尽管,后来乔布斯携皮克斯动画创造的光环重归苹果,可这次被逐经历着实让他刻骨铭心。“我全部的生活焦点都消失了,这对我造成毁灭性打击。”以至于从乔布斯离开的那天起,就再也没有与斯卡利通过话。

  和乔布斯被逐心绪相似,土豆网创始人王微更是设身处地的体验了一把资本博弈的威力。

  2012年3月12日,优酷土豆以100%换股的方式合并。合并后,优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%,土豆作为独立品牌继续运营;2012年8月20日,优酷土豆召开股东大会,合并之事获得多数股东同意,优酷土豆集团公司成立。根据会后公布的最新高管安排,王微不在其列,但仍将担任新公司董事,参与重大决策。只不过,这样的安排并没有打动个性自由奔放的王微。因为在他的看来,宁愿选择去动画领域“追光”,也不愿意原地踏步;宁愿去陌生氛围接受新生,也不愿意踯躅不前。

  于是,被“安排”的王微在同年8月24日王微便在微博中写道:“七夕夜晚,七年土豆,今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹,也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩,下一个有趣的梦里再见。”

  以规范化受力

  众所周知,资本的本质是逐利的,哪里有钱去哪里,这不怪它,这是它的天性,自诞生之日起就如此,并且还会一直延续下去。而当这种天性进行博弈时,资本就会以一种哲学的形式和科学的方式进展着,这当中会发现,资本博弈并不提供争斗的诀窍,但它确实讨论了定性取胜的实质。资本关注只关注自身的增值,并不会为谁的梦想买单。

  2007年杨致远履新雅虎,他试图努力为雅虎重新带来“硅谷”公司的技术动力和文化氛围,试图凭借他的YOS(开放平台)计划将雅虎重新打造成为一个“平台公司”,参与下一场互联网竞争。然而,病入膏肓的雅虎已经使内部失去创新热情的员工和外部股票缩水的资本家们失去了耐心。人们更关注的是财务报表上的盈余和自己手中股票的价值。杨致远的技术路线和未来愿景对于他们而言,只是一个人的迷梦和不负责任的谎言。尤其当2008年杨致远代表董事会拒绝了微软对雅虎的收购要约之后,这种质疑和不满到达了顶点。

  事实上,自2003年初,雅虎股价不断下滑,雅虎董事会曾数次威逼杨致远“靠边站”,饱受投资人的抨击。杨致远也只能无助地说:“经营雅虎的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人,他不知道哪儿有树,哪儿是悬崖。我不会失去任何东西,我是白手起家,即使再一次两手空空,我也不在乎。”显然,杨致远还是服从了资本的意志。

  与杨致远的无奈神情一样,杨浩涌把离开赶集网当作一个从零开始的新故事,称将迎来继赶集网的十年创业后,人生最重要的第二个十年。杨浩涌是这么说的:“58赶集集团整合已经进入平稳阶段,市场营销费用得到有效控制,大的创新项目在集团资金和资源的支持下快速发展,其中大部分已经完成分拆,如斗米兼职、好租等。将58赶集交

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