您现在的位置: 28励志网 >> 企业管理 >> 人力资源 >> 正文

新员工就该这么带!

作者:任玉明 来源:价值中国 更新时间:2016-12-26 [我要投稿]
分享到:

  最近在门店走访中,一位经销商问道:“叶老师,最近这段时间我陆续招了2个新员工,都是待了两三个星期就走了,我这店里的生意也不算差,工资待遇也还可以,可是为什么就留不住人呢?”

  这个问题,相信很多经销商都会遇到,新员工应该如何培养,如何让适合的新员工更好的融入团队,能留得下来。新员工的培养,应该从以下几个方面进行努力:

  一. 让新员工感觉受到重视

  新员工到一个门店,不管是有经验还是没有经验的,都会有陌生感,毕竟是工作环境变了,面对新的同事和新的工作,会感觉到有些压力。

  我们要做的是要让新员工尽快的适应环境,在新员工上班的第一天,要有个正式的见面会,热情的介绍新员工,同时也向新员工一一介绍门店的老员工,让新员工感觉受到重视,感受到团队的热情,消除陌生感。

  在员工经过一段时间考核,达到转正要求,转正当天可以举办一个庆祝晚宴,门店人员进行聚餐。

  二. 让新员工清楚培训规划

  店里来了新员工,很多门店都会指派一名老员工带新员工,师傅带徒弟,这样既能让新员工与老员工快速融合,也能在老员工的帮助下快速掌握门店的相关要求和技能。

  但是要有相应的培训规范,不能就让老员工自由发挥,要有系统性,可以让新员工清楚自己需要掌握哪些要求和学习到哪些技能。

  学习后,店长或经销商对员工进行考核。

  三. 让新员工有成就感

  成就感能带来信心,店长要让员工找到自己的价值,在日常工作中,店长或经销商要发现新员工表现好的方面,及时给予表扬。

  比如,前段时间,某卫浴门店,一个刚来店10多天的新员工,销售业绩相当不错,基本与门店老员工持平,在一天总结会上,我们设置了一个走红地毯的环节,及时给予了员工表彰和奖励,让员工感受到公司对她关注,也让员工获得成就感。

相关阅读
网友评论
每日推荐
精彩专题

28励志网客服QQ:55877146 Email:55877146#QQ.com Copyright © 2011-2015 , All Rights Reserved.