您现在的位置: 28励志网 >> 企业管理 >> 人力资源 >> 正文

七招搞定企业人才管理

作者:孟祥磊 来源:价值中国 更新时间:2016-12-26 [我要投稿]
分享到:

  人才是企业发展的根本,做好人力资源规划,人尽其才,实现人才与岗位需求的有效合理配置,是人力资源管理真正的价值所在。

  一、选才。建立岗位胜任力和人才测评系统,做好员工招聘的第一道关,以人品和职业发展潜力为招聘的重点参照标准,从源头上引入人才,企业没有人才与员工招聘不力有很大关系。

  二、用才。有针对性的用人所长,限人之短。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足,建立轮岗及考评机制,确定人才的最佳岗位。

  三,育才。企业不仅需要用人,还需育人,这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报,而回报不仅指工资,还应包括人才综合能力的提升和人生观、价值观等的升华。为人才成长创造广阔的发展空间,针对性的培训提升是企业人才管理的关键。

  四、评才。建立可量化的绩效考核机制,考核指标应结合当下及长期发展目标,通过绩效考核数据发现人才的不足,及时予以纠正,同时发现新的潜力人才。企业在不同的发展阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。

  五、储才。建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,保证企业人才的有序交替,帮助员工做好短期、中期、长期规划,建立与员工的信任关系。 

  六、留才。企业在人才留用方面应做到:①委以重任,充分信任,做到“适才适所”;② 对人才予以充分肯定,鼓励大于批评;③ 付给合理可观的薪水,使人才得到应有的回报;④公平、公正、积极、向上的工作氛围;⑤给荣誉,给地位,给股份,满足核心人才自我价值实现的期望。

  七、放才。对于人才离职,应及时进行沟通,找出真正原因,尽可能的予以挽留。如该人才决意离开,则也应坦诚面对,予以理解,同时表达如有机会希望后续继续合作的意向,做好人才回流的铺垫工作。人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式,有时间短,见效快的优点。

  所以说,企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有核心技术,拥有人才就拥有创新,拥有人才就拥有市场,拥有人才就拥有核心竞争力。

相关阅读
网友评论
每日推荐
精彩专题

28励志网客服QQ:55877146 Email:55877146#QQ.com Copyright © 2011-2015 , All Rights Reserved.