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若论带队打比赛 还得看“弗爵爷”黄金8法则

作者:佚名 来源:哈佛商业评论 更新时间:2016-7-3 [我要投稿]
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  有人说,他是史上最伟大的教练,没有之一。

  亚历克斯·弗格森(Alex Ferguson)爵士执掌曼联整整26年。如今曼联早已是体育界最具价值、最成功的品牌,弗格森因此被球迷们尊称为“弗爵爷”。

  弗爵爷执教期间,曼联赢得过13次英超联赛冠军,还摘得其他25项英国和国际足球赛事的桂冠。在英超最成功俱乐部主帅的榜单上,弗格森赢得的冠军数比第二名几乎多出一倍,这个战绩令他傲视群雄。

  重要的是,弗格森的曼联角色不仅限于主教练,他一直位居核心——在打造球队的同时也在塑造整个俱乐部。曼联前CEO大卫·吉尔(David Gill)说,“如果乔布斯就是苹果,那么弗格森就是曼联。”

  哈佛商学院教授安妮塔·埃尔贝斯曾经发问:如何才能像弗格森爵士那样成功,并能长时间地掌控大局?即便跳出球迷的角度,这个问题也同样值得深究。他究竟是怎么做到的?引导他走向成功的行为习惯和准则又有哪些呢?

  带着这些问题,埃尔贝斯在弗格森执教生涯的最后一个赛季(2013年),近距离对他进行了一系列的访谈和观察,并深入研究了弗格森的领导方式。下文中,埃尔贝斯阐述了她眼中的8条黄金“弗格森法则”;然后,你还能看到弗格森自己的解释。

  法则1:寻找天才,基础为先

  1986年,弗格森刚接手曼联,立即开始改造俱乐部的青训营计划。为了打造更为长期的球队构架,他建立了两个“卓越中心”训练营,专门招募年龄低至9岁的希望之星。弗格森雇用了很多球探,敦促他们寻找最优秀的年轻天才。

  弗格森在早期签下的小球员中,最为著名的是大卫·贝克汉姆,而最重要的球员应该是瑞恩·吉格斯。吉格斯被弗格森看中时,他还是个13岁的瘦弱少年,但现在吉格斯已成为英超史上最成功的球员,吉格斯39岁时仍是曼联主力。再比如,保罗·斯科尔斯和加里·内维尔这两位运动生涯超长的球星,同样来自于弗格森先前的青训营。上述4名球员是曼联“黄金一代”(上世纪90年代末到本世纪初)的核心成员,在弗格森看来,正是他们重塑了曼联的形象。

  弗格森爵士:我第一天到曼联,脑海里想的就只有一件事:塑造一家足球俱乐部。所以,我希望从根基上就是对的。青训营计划是为了给曼联一线持续地、不间断地输送人才。在这个项目里球员们可以一起成长,并能形成情感纽带,而团队精神也会由此而生。

  99%的新任主帅到球队后首先考虑的都是赢球,以此来保住帅印。所以,他们会引入那些有经验的球员。但是,赢一场比赛只是短期成功,下一场你依然可能输掉。而塑造一家俱乐部却能带来稳定性和持续性。你当然可以把精力都花在一线队,但是我们的青训营计划,最终让曼联在上世纪90年代末到本世纪初获得了极大的成功。这些年轻球员也真正成为俱乐部的精神象征。

  法则2:着眼未来,重塑团队

  即使在曼联最成功的日子里,弗格森都没有停止重塑球队。弗格森在曼联的执教生涯中持续地赢得奖杯,他用5套不同的阵容获得过英超联赛冠军。在重塑球队的过程中,弗格森能够敏锐地觉察到球队所处的位置;他对每个球员的运动周期都很敏感,总能及时判断出球员在队中的价值。弗格森所做的决断主要基于这种敏锐度。瑞恩·吉格斯告诉我们,“弗格森爵士拥有一种直觉,他知道球队哪些地方需要加强,哪些地方需要更新。”

  弗格森爵士:我们把球员分成三类:30岁以上的、23岁到30岁之间的,以及新入队的年轻球员。之所以这么做,是因为年轻球员正在成长,他们最终会达到前辈球员设立的标准。我认为,一支成功球队的持续周期恐怕只有4年(尽管我一直试图打破这个规律),超过这个周期球队就需要有所改变。因此,我们总是设想3到4年以后的情况,并据此做决策。因为我在曼联待了很长一段时间,没人会轻易质疑我的决定,所以我能提前对球队做计划。从这点来说,我相当幸运。

  法则3:提高标准,一视同仁

  弗格森谈及向球员传递价值观的时候,总是激情澎湃。他希望不仅能教他们踢球技巧,还能激励他们努力做到更好,永不言弃。换句话说,就是让他们变成赢家。

  弗格森对于胜利的强烈渴望,部分来源于他当球员时的经历。球员时期,弗格森在几家小球会获得成功后,加盟了苏格兰的顶级球队——格拉斯哥流浪者队,他儿时就是该队的球迷。但是,他与时任新主帅不和,进而失宠。三年后,弗格森离开了流浪者队,带走的只有一枚苏格兰杯赛的亚军奖牌。“逆境让我勇往直前,这也重塑了我的人生,”弗格森告诉我们,“当时我下定决心,今后

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