您现在的位置: 28励志网 >> 企业管理 >> 团队管理 >> 正文

领导者:退后一步 问对问题

作者:佚名 来源:培训杂志 更新时间:2016-7-1 [我要投稿]
分享到:

  几乎所有成功的领导者,不管其天分有多高,都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

  我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉、不可抵挡的魅力、高深的洞见、杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。然而,现实却要复杂得多。

  事实的真相是,几乎所有成功的领导者,不管其天分有多高,都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

  设定愿景与要务

  每位高效的领导者和其企业所取得的持续成功,几乎都来自于清晰描绘的愿景。如果描绘出的愿景足够清晰,就能动员全体员工,并且向他们传达你想要带领公司前往的方向。

  构筑愿景

  通常,只要深入多数领导者与其资深员工的内心,或探究他们的过往经历,就可察觉其中潜藏着强烈的志向。关键在于厘清这份志向,让当事人听见内心的声音,最后再将其写下来。我一般会问下列几个问题:

  你为什么要在这家企业工作?你喜欢这家企业的什么特点?

  你打算如何告诉你的孩子,你待在这地方工作超过30年的原因?

  10年后,你希望这家企业看起来是什么样子?你希望这家企业到时缔造出怎样的成就?

  这家企业的特色在哪?如果这家企业不存在了,这个世界会有什么损失?

  面对上述这些问题时,众人通常会让想象力自由驰骋,而潜藏心中的梦想也会慢慢浮现。

  定义关键要务

  愿景固然重要,但你还需要一份具体的路线图。愿景必须伴随着一系列可掌控的优先要务,若能坚持完成这些优先要务,那么你和团队就能够实现远大志向。

  要列出一份15项的要务清单很简单,我们要找出最重要的3——5项优先要务,并承诺拨出时间和资源来完成工作。这些优先要务会成为你集中精力攻克的焦点,而你对“要务”所下的定义同时也暗示了哪些是不那么重要,甚至不重要的任务。

  此时,把关键任务分成系列一、系列二和系列三很管用。系列一是你务必要做到最好、以求成功的任务;系列二也属于待办任务,但不需要做到最优的程度;系列三的任务可以做当然很好,但如果它们溜走了或者被你直接略过,也无大碍。我通常会用“最优”和“刚好就好”这两个词来形容任务的完成程度。

  为了将关键要务减少至3——5项,你可以试试上述分类法,最后集中精力回答这个问题:“如果要实现愿景,哪些关键任务我们必须做到最好?”

  建议后续步骤

  1.用3——4句话,写下对你的企业或部门的清晰愿景。

  2.列出实现愿景不可或缺的3——5项关键要务。这些是为了让你成功达到目标,务必要表现相当出色的任务。

  3.问问自己,这份愿景(以及要务)是否足够清晰易懂?此外,和你的重要员工谈谈,看他们能不能充分了解愿景与要务,以及是否能用自己的话复述一次。

  4.找个合适的场合与机会,好好传达、重复及讨论愿景和要务。此外,留点问答时间。

  5.找个非工作场合让你的领导团队聚在一起,针对愿景和要务好好辩论一番。特别要注意,愿景与要务是否仍能契合当今的竞争环境、全球变化与事业需求。利用这个机会更新你的愿景与要务,确保你的高层领导团队看法一致。

  管理你的时间

  当领导者进退维谷时,他们利用时间的方式经常难以和业务上最迫切的需求相互匹配;而这通常会导致真正重要的方案没得到足够重视,整家公司的运作逐渐偏离正轨。如果要成为一位杰出的领导者,你必须根据愿景与要务,规划好利用时间的方式。

  计划、追踪并评估时间

  如果你怀疑自己在虚耗宝贵时间,那就设计出一套分析流程来系统地追踪时间。以下是个简单但很有效的练习:连续两周,用电子表格记录下你工作时间的每小时在做什么。接着采用与你每日工作内容相关的分类法,将时间分门别类。也许你想要试用一天看看,以归纳出正确的行动分类,例如:

  规划策略

  联络客户(包括书面形式、面对面或打电话)

  其

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页

相关阅读
网友评论
每日推荐
精彩专题

28励志网客服QQ:55877146 Email:55877146#QQ.com Copyright © 2011-2015 , All Rights Reserved.