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张勇:2020财年,阿里用三大核心战略完成6万亿目标

作者:电商在线 来源:电商在线 更新时间:2016-6-17 [我要投稿]
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  北京时间2016年6月14日,阿里巴巴集团投资者日大会在杭州总部举行,会上阿里巴巴CEO张勇用变化作为了自己主题演讲的开篇:“做生意的方式在变化,消费者生活方式和消费模式在变化,现实世界和网络世界的连接方式在变化”,在重申“让天下没有难做的生意”这一宗旨的同时,张勇还认为:在快速变化的互联网时代,阿里巴巴必须不断升级商业模式,才能在新的商业环境下实现这一使命。

  张勇认为作为全球最大的移动经济实体,阿里巴巴的业务已不仅仅局限于电商,而是向多元平衡的产业生态发展。从电商业务的创变到阿里云、移动互联网的蓬勃发展,从物流体系的覆盖到互联网金融业务的繁荣,从数字娱乐生态系统的初露峥嵘到国际扩张,无一不体现了阿里正在进行的一场商业变革。

  如今阿里的业务包括核心已经从电商平台(淘宝,天猫,天猫国际,聚划算,B2B,速卖通,村淘,和最近收购的Lazada)拓展到更多领域,比如发展阿里体育、阿里音乐、UC、移动媒体和娱乐事业等,还有发展本地生活服务,包括阿里旅行,口碑,淘票票,饿了么等,而这些都需要支付、物流、网上营销、云计算的支持,最终要实现如马云所说的double H。

  张勇表示这些年来,阿里巴巴的业务正在悄然发生改变,阿里巴巴从原先的实体商品发展到数码商品和本地商品,从电商平台发展到移动媒体和娱乐平台,由B2B(买卖家见面和贸易)发展到通过大数据更好工作/贸易,从销售业绩到品牌营销,由PC到移动到云计算和智能生活,产生生态协同效应。其业务已不仅仅局限于电商,而是向多元平衡的产业生态发展,这无一不体现了阿里正在进行的一场商业变革。

  随着集团面向消費者、商家和品牌的多元化增值服务愈发受到认可,旗下电商平台已突破销售或者等效功能,成为消费者社区平台、商家与消费者互动平台。阿里投资的业务一般在未来5~10年会发展起来,因为这些业务的关键是是否能解决消费者的痛点。阿里巴巴的目标是到2020财年,全平台销售金额达到6万亿人民币,服务于全球20亿消费者。

  以下是张勇在投资者日大会上的干货要点提炼:

  1、商业格局正在发生变化

  做生意的方式在变化、消费者生活方式和消费模式在变化、现实世界和网络世界的连接方式在变化。

  阿里巴巴的使命是天下没有难做的生意。我们在一个快速变化的互联网时代,今天年轻人在互联网上销售产品,通过e-channel来创业。今天互联网世界的消费者和他们的习惯也完全不一样,接触互联网的方式也在迅速改变。由此阿里巴巴必须不断升级商业模式,在新的商业环境下实现使命。

  2、业务快速拓展

  作为全球最大的移动经济实体,阿里巴巴的业务已不仅仅局限于电商,而是向多元平衡的产业生态发展,从电商业务的创变到阿里云、移动互联网的蓬勃发展,从物流体系的覆盖到互联网金融业务的繁荣,从数字娱乐生态系统的初露峥嵘到国际扩张,无一不体现了阿里正在进行的一场商业变革。

  我们的业务包括核心的电商平台(淘宝,天猫,天猫国际,聚划算,B2B,速卖通,村淘,和最近收购的Lazada),现在已经把业务拓展到更多领域,像马云说要实现double H。所以我们发展阿里体育,阿里音乐,UC等,发展移动媒体和娱乐事业,还发展本地生活服务,包括阿里旅行,口碑,淘票票,饿了么,这些都需要支付、物流、网上营销、云计算的支持。

  3、目标:2020财年,全平台销售金额达到6万亿人民币,服务于全球20亿消费者

  我们的目标在2020,零售平台业务要实现6万亿人民币销售金额,由此,我们要扩大客户群(这也是为什么收购Lazada,为了拓展东南亚市场),还要品类的拓展,包括食品、汽车、家居、本地生活和数码产品等。我们还要实现线下,和我们合作伙伴的数字化,我们需要投资村淘来拓展我们的买家基础,我们会继续投资在年轻群体里,投资在新的市场。

  4、核心战略:全球化、农村、大数据和云计算

  阿里巴巴的业务核心是全球化,村淘和云计算/大数据,这些对实现阿里短中长期的目标非常重要。

  5、业务演变

  从实物商品发展成数字商品;

  从电商平台发展成数字娱乐平台;

  从meet@alibaba,trade@alibabab发展成work@alibaba(云计算、大数据、钉钉);

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