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华硕集团董事长施崇棠

作者:佚名 来源:28励志网 更新时间:2016-9-21 [我要投稿]
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  华硕集团董事长施崇棠的励志创业故事

  施崇棠,华硕集团董事长,宏碁创业七人之一,研究技术出身,为人低调,甚少在公众和媒体面前曝光。

  今年62岁的施崇棠,儒雅清瘦甚至有些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中,最不像老板的一个。

  外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里,就像是自己的孩子,“很高兴能够看见他一天一天成长,走很正派的路”。

  与此同时,华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃,这本身就是一部耐人寻味的精彩创业故事。

  近日接受记者采访时,施崇棠谈到智能手机这一市场:“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口,也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”

  A.打硬仗 穿过“难行门”

  成就世界最大主板生产商

  回望过去,施崇棠经历太多。那些外人眼中的“难行门”,最终他都闯了过来。

  1979年,施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁,任职宏碁个人计算机事业处总经理。1993年底,施崇棠决心加入华硕,出任董事长兼总经理。彼时,由他四个学生于1989年创立的华硕,体量并不大。

  施崇棠毕业于台湾大学电机系,从最开始的工程师风格,到今天对多种前沿流行文化的包容,他是一个愿意改变自己的人。

  从几百片的电脑主板生意做起,华硕慢慢步入了代工业务。施崇棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准,主动要求召回,尽管这事给华硕造成不少经济损失,也在当年引起轰动,但华硕坚持住了自己的‘诚’。”

  因为执着于技术,华硕创立初期,就独立开发出了彼时市场上还没有的486主板,一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词,订单雪片般飞来。然而,IT产业从发轫到群雄逐鹿,越来越多的大厂开始横刀跨入电脑主板业。

  1995年,全球IT巨人Intel进军主板市场,扬言出货1000万片,并且重点出击中高端市场,对于此时全部身家集中于主板业务的华硕而言,遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说:“唯一的出路是迎战。”

  由此,华硕一边联手全台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微处理器,一边采取温和策略,迂回成立“崇硕科技”,采购升扬(Sun)Sparc微处理器,迅速变相应战。

  一场硬仗下来,遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖,华硕迅速打开国际市场,并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。

  同年,华硕上市,成为“股王”。

  B.晚同行十年起步,用6年时间极速前行

  冲进笔记本电脑市场前三

  1997年,华硕进军自主品牌笔记本电脑领域,这是一个比同行晚了近十年的时间点。但是施崇棠决断:华硕必须出击,而且必须打赢,就像面对今天的移动互联网浪潮,这是决定企业未来生死的一仗。

  第一款产品出来了:又厚又重,同行们大多瞧不上眼,“像坦克车”。

  一开始,华硕曾希望能发货30万台,但残酷的是,这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台,最终也只卖掉2万台。第一年,华硕在笔记本市场占有率不到1%。

  半路出家,天黑路滑。施崇棠意识到,华硕需要新的基因。

  新的基因,于彼时的华硕而言,是在精通理论、系统架构之余,也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。

  渐渐地,终端消费者们发现,华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了,后来甚至还有那么点艺术感了。再后来,不到六年的时间,华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂,并逐步蚕食市场大饼,超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。

  谁都没想到,这个当初被业界嘲笑的后来者,在2013年进入了全球笔记本市场前三。数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘,在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难,时至2006年,施崇棠希望能够推出一种“够用”的产品,为了够用,它得同时具备不太大的尺寸却又不太小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能,超长的电池续航能力,同时它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕Eee PC诞生,一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局,其他P

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